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    而且，王辉在鼎信搞得是高度类似华为的利润分配模式，现在也要将这种模式引入丹辉。

    只要踏实肯干，做出贡献，每年获得的回报是巨大的。

    当然前提是，企业能够顺利打开局面。

    在这种情况下，王辉事先将分配模式扔出来，是具有很大勇气和魄力的。

    如果盈利不如预期怎么办？

    如果市场开拓不顺怎么办？

    资金压力会压在王辉自己身上。

    但是，这对王辉而言都不是事儿。

    国家补贴，地方补贴，都会有的。

    各级政府一定会给真正干事的人大力支持。

    而且，父亲刘昌明曾经提过一个构想——丹辉的产品，可以将主力市场瞄准国外。

    就像传音手机一样，针对目标市场做深耕。

    以中国人的智慧和技术积累，成功的概率还是很大的。

    一旦王辉在外国市场上能够有所作为，那么刘昌明可以帮他们争取一些更高层面的支持。

    毕竟，王辉的举动是在努力向一带一路靠拢，也在努力践行共同富裕的理念。

    刘昌明虽然没有直接插手过王辉的发展，但他始终细心观察着这个让自己女儿心甘情愿帮忙的年轻企业家。

    作为庙堂之上的大人物，刘昌明不需要了开后门，只需要在关键时刻给予王辉应得的地位，并保证属于王辉的机会不被别人抢走即可。

    这也是王辉敢于大刀阔斧的最大底气。

    他要努力去做，把成绩做到让国家看得见的程度。

    王辉的演讲结束了，台下员工掌声雷动。

    老板没有说什么“为企业奉献”之类的二逼需语言，也没扯什么“努力工作是锻炼自己”之类的屁话，张口闭口就跟大家谈待遇，谈钱。

    归根结底一个意思，他王辉不差钱。

    他能给大家做的，全都做。

    大家需要做的就是——认真工作。

    出了成果，论功行赏！

    为了让自己的话真实可信，王辉直接在演讲最后宣布，丹辉重工更名为丹辉汽车制造有限公司。

    从现在开始，丹辉可以生产汽油车，柴油车，新能源车。

    类型包括，工程车，家用轿车，以及大巴中巴等。

    几乎完美横跨两个行业。
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